Coaching / Supervision / Organisationsentwicklung

Mögliche Themenbereiche für Systemisches Coaching / Supervision

Es ist wichtig, die individuelle Resilienz der Mitarbeiter durch gezielte Maßnahmen zu stärken und in Personal- und Organisationsentwicklung zu integrieren. Dadurch profitiert die gesamte Organisation, da widerstandsfähige Mitarbeiter auch zur Resilienz und Stabilität der Organisation beitragen.

 

  • – Weiterentwickeln der Unternehmenskultur
  • – Vorbereitung auf den Ruhestand
  • – Vorbereitung auf Auslandseinsätze
  • – Förderung bestimmter Mitarbeitergruppe
  • – Aufbau von multikulturellen Team
  • – Steigerung individueller Motivatio
  • – Steigerung des Wissenstransfer
  • – etc.
  • – Diagnose- Prozesse
  • – Zukunftsgestaltungs- Prozesse
  • – Psycho-soziale- Prozesse
  • – Lern- Prozesse
  • – Informations- Prozesse
  • – Umsetzung- Prozesse
  • – Themen, die den Klienten selbst und seine Beziehungen betreffen
  • – Work-Life-Balance Coaching (Lebensführung, Zeitmanagement, Gleichgewicht von Körper, Geist und Seele)
  • – Kommunikationstraining
  • – Themen zum Selbstwert, Selbstzweifel und fehlende Selbstbehauptung
  • – Überforderung, Stress und Traurigkeit oder depressive Verstimmungen
  • – Allgemeine Sorgen und Ängste im Alltag
  • – Übermäßiger Alkohol- Drogenkonsum und andere Süchte
  • – Probleme mit der Selbststrukturierung und Organisation des (Berufs-)Alltages
  • – etc.
  • – Beschäftigung mit der eigenen Karriere
  • – Themen am und um den Arbeitsplatz, wie Versetzungen, Teamkonflikte, Arbeitsplatzverlust
  • – Split Family Setting verbunden mit Wochenendbeziehungen
  • – Mobbing
  • – etc.
  • – Eine Führungskraft hat Probleme mit ihren Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen
  • – Eine Arbeitsgruppe hängt fest in einer Konfliktsituation;
  • – Ein Projektteam wird neu gegründet und es bedarf einen professionellen Start
  • – Ein Mitarbeiter hat persönliche Konflikte, die sich auf seinen Beruf deutlich auswirken
  • – Ein Mitarbeiter soll gefördert werden in seiner beruflichen Laufbahn und braucht dazu weitere Kompetenzen
  • – Die Geschäftsführung entwickelt ein neues Leitbild für einen Bereich
  • – etc.