Coaching - Supervision und Organisationsentwicklung

Unternehmen
Konfliktmanagment
Einzelpersonen
Online-Coaching
Startseite
Kontakt

Mögliche Themenbereiche für Systemisches Coaching / Supervision

Es ist wichtig, die individuelle Resilienz der Mitarbeiter durch gezielte Maßnahmen zu stärken und in Personal- und Organisationsentwicklung zu integrieren. Dadurch profitiert die gesamte Organisation, da widerstandsfähige Mitarbeiter auch zur Resilienz und Stabilität der Organisation beitragen.

  • – Ganzheitlicher Blick: Die Organisation wird als ganzes System gesehen, bei dem alle Teile – wie Mitarbeiter, Prozesse und Unternehmenskultur miteinander verbunden sind.
  • – Einbeziehung aller: Alle, die Teil der Organisation sind, werden aktiv in den Veränderungsprozess eingebunden – vom Management bis zu den Mitarbeitern.
  • – Zukunft im Blick: Es geht darum, gemeinsam zu überlegen, wie die Zukunft der Organisation gestaltet werden kann, anstatt sich nur auf vergangene Probleme zu konzentrieren.
  • – Lösungsorientierung: Statt sich zu sehr auf Probleme zu fokussieren, wird nach Lösungen und Stärken gesucht, die genutzt werden können.
  • – Kulturelle Veränderung: Es wird an der Unternehmenskultur gearbeitet, um neue Werte und ein besseres Miteinander zu fördern.
  • – Anpassungsfähigkeit: Die Organisation soll flexibel sein und sich kontinuierlich an neue Herausforderungen und Veränderungen anpassen können.
  • – Prozesse und Beziehungen stärken: Kommunikation und gute Zusammenarbeit zwischen den Menschen werden als Schlüssel zum Erfolg gesehen.
  • – Verstehen von Zusammenhängen: Probleme werden nicht isoliert betrachtet, sondern immer im Kontext des gesamten Systems, um besser zu verstehen, wie alles zusammenhängt.
  • – Selbstverantwortung und Eigeninitiative: Jeder wird ermutigt, Verantwortung zu übernehmen und selbstständig Lösungen zu finden.
  • – Lernen und Weiterentwicklung: Der Fokus liegt darauf, ständig zu lernen und sich weiterzuentwickeln, um mit den Veränderungen Schritt zu halten.

  • Ziele des systemischen Coachings:

    1. – Selbstreflexion und Klarheit: Der Coach hilft dabei, sich selbst besser zu verstehen – was motiviert, blockiert oder im Alltag wichtig ist. So kann der Coachee klarer sehen, was er wirklich will und warum.
    2. – Lösungsorientierung stärken: Statt sich in Problemen zu verlieren, wird der Blick auf Lösungen gerichtet. Der Coachee wird ermutigt, eigene Stärken und Möglichkeiten zu erkennen und zu nutzen.
    3. – Veränderung anstoßen: Der Coach unterstützt den Coachee dabei, konkrete Veränderungen in seinem Leben zu bewirken – sei es im Job, in Beziehungen oder im persönlichen Wachstum.
    4. – Bessere Kommunikation und Beziehungen: Es geht darum, wie man mit anderen besser und verständlicher kommuniziert, Konflikte löst und Beziehungen stärkt.
    5. – Ziele setzen und erreichen: Der Coachee bekommt Hilfe dabei, seine Ziele zu definieren und herauszufinden, wie er sie tatsächlich erreichen kann.
    6. – Komplexität verstehen und meistern: Der Coachee wird dabei unterstützt, schwierige oder unübersichtliche Situationen zu verstehen und Lösungen zu finden.

    Ziele der systemischen Supervision:

    1. – Berufliche Praxis reflektieren: In der Supervision wird gemeinsam geschaut, wie die Arbeit läuft und was vielleicht verbessert werden könnte. Dabei wird auf die eigene Haltung und die Wirkung auf andere geschaut.
    2. – Handlungsmuster verändern: Wenn man merkt, dass man immer wieder in dieselbe Falle tappt, hilft die Supervision, neue Perspektiven zu gewinnen und Verhalten zu ändern.
    3. – Teamarbeit und Zusammenarbeit verbessern: In der Supervision wird gemeinsam daran gearbeitet, wie Teams besser zusammenarbeiten können und wie Konflikte gelöst werden können.
    4. – Berufliche Identität stärken: Man bekommt Unterstützung, um sich seiner Rolle und Bedeutung im Beruf bewusst zu werden und sich selbst klarer zu positionieren.
    5. – Stress abbauen und Burnout vorbeugen: Die Supervision hilft dabei, mit Stress umzugehen und ein gesundes Arbeitsumfeld zu schaffen, bevor es zu viel wird.
    6. – Zusammenhänge verstehen: In der Supervision wird oft auch betrachtet, wie alles miteinander zusammenhängt – ob innerhalb eines Teams oder einer ganzen Organisation – und wie man gezielt darauf Einfluss nehmen kann.
  • – Ganzheitlicher Ansatz: Der Coachee wird nicht isoliert betrachtet, sondern immer im Kontext seiner Umgebung – sei es im Team, in der Familie oder im Job.
  • – Lösungen finden: Statt nur auf Probleme zu schauen, geht es darum, gemeinsam Lösungen zu entwickeln und herauszufinden, wie der Coachee am besten handeln kann.
  • – Stärken entdecken: Der Coachee wird dabei unterstützt, seine eigenen Stärken und Ressourcen zu erkennen, um diese gezielt einzusetzen.
  • – Zukunft im Blick: Es geht darum, zu überlegen, wie die Zukunft aussehen soll und wie man dahin kommt – nicht nur, was in der Vergangenheit schiefgelaufen ist.
  • – Reflexion: Der Coachee wird dazu angeregt, über sein eigenes Verhalten, seine Denkmuster und die eigenen Überzeugungen nachzudenken, um neue Perspektiven zu gewinnen.
  • – Aktiver Dialog: Der Coach / die Supervisorin stellt Fragen und führt Gespräche, die den Coachee dazu bringen, über neue Lösungen nachzudenken und eigene Ideen zu entwickeln.
  • – Flexibilität: Der Coaching / Supervisions-Prozess wird immer wieder angepasst, je nachdem, was der Coachee braucht und welche Ziele er verfolgt.
  • – Fragen, die weiterhelfen: Der Coach / die Supervisorin  stellt Fragen, die helfen, das größere Bild zu sehen und zu verstehen, wie der Coachee mit seiner Umwelt in Wechselwirkung steht.
  • – Verantwortung übernehmen: Der Coachee wird dazu ermutigt, Verantwortung für seine eigenen Entscheidungen zu übernehmen und selbst aktiv zu werden.
  • – Nachhaltige Veränderungen: Es geht nicht nur um kurzfristige Lösungen, sondern darum, dauerhafte Veränderungen zu erreichen, die dem Coachee langfristig weiterhelfen.-
  • – Offen für persönliches Wachstum: Die Person ist bereit, an sich selbst zu arbeiten und neue Sichtweisen zu entdecken, um sich weiterzuentwickeln.
  • – Sucht Klarheit und Orientierung: Die Person fühlt sich vielleicht unsicher in Bezug auf ihre beruflichen Ziele oder Herausforderungen und möchte herausfinden, wie es weitergeht.
  • – Will Führungskompetenzen ausbauen: Besonders Führungskräfte wollen lernen, wie sie ihre Teams besser leiten, Entscheidungen treffen und klar kommunizieren können.
  • – Lösungsorientiert: Anstatt sich nur mit Problemen zu beschäftigen, will die Person aktiv nach Lösungen suchen und Veränderungen umsetzen.
  • – Besser mit Stress und Zeit umgehen: Die Person möchte lernen, wie man stressige Situationen besser meistert und den Alltag besser organisiert.
  • – Offen für Veränderungen: Die Person möchte Veränderungen im Job vorantreiben, sei es in der Arbeitsweise, der Karriere oder der Teamstruktur.
  • – Reflexion über eigenes Verhalten: Manchmal möchte man einfach verstehen, warum man in bestimmten Situationen so reagiert und wie man sich selbst besser machen kann.
  • – Mehr Selbstbewusstsein entwickeln: Die Person will ihre Stärken und Schwächen besser kennen und verstehen, um erfolgreicher und zufriedener zu sein.
  • – Bessere Zusammenarbeit im Team: Wenn es im Team oder bei der Führung von Kollegen Schwierigkeiten gibt, möchte die Person lernen, wie man das Miteinander verbessert.
  • – Verantwortung übernehmen: Die Person möchte mehr Verantwortung für ihre Entscheidungen übernehmen und selbstbewusster im Beruf agieren.
  • – Hilfe bei Konflikten: Wenn es Spannungen oder Konflikte gibt, sucht die Person nach Unterstützung, um eine Lösung zu finden und die Situation zu verbessern.
  • – Ganzheitlicher Blick: Das Unternehmen wird als ein lebendes, miteinander verbundenes System betrachtet, bei dem alle Bereiche – von den Mitarbeitern bis zu den Prozessen – zusammenwirken.
  • – Fokus auf Beziehungen: Es geht darum, die Beziehungen zwischen den verschiedenen Teams, Abteilungen und Führungskräften zu stärken und die  Zusammenarbeit zu fördern.
  • – Lösungen im Blick: Anstatt nur Probleme zu suchen, geht es darum, konkrete Lösungen zu finden und gemeinsam zu überlegen, wie man das Beste aus der Situation macht.
  • – Zukunft gestalten: Das Coaching / die Supervision hilft dabei, eine klare Vision für das Unternehmen zu entwickeln und konkrete Schritte zu planen,  um diese Vision zu erreichen.
  • – Veränderungen begleiten: Unterstützung wird bei Veränderungsprozessen geboten – sei es bei neuen Strukturen, Arbeitsweisen oder der Unternehmenskultur.
  • – Führungskompetenzen entwickeln: Führungskräfte bekommen Unterstützung, ihre Führungsfähigkeiten zu stärken, Teams besser zu leiten und Konflikte konstruktiv zu lösen.
  • – Bessere Teamarbeit: Das Coaching / die Supervision fördert die Zusammenarbeit und Kommunikation innerhalb von Teams und über Abteilungsgrenzen hinweg.
  • – Konflikte lösen: Wenn es Spannungen gibt, hilft Coaching dabei, Konflikte zu lösen und eine offene, respektvolle Kommunikation zu fördern.
  • – Unternehmenskultur stärken: Es wird daran gearbeitet, die Unternehmenskultur zu reflektieren und weiterzuentwickeln, sodass die Werte und das Miteinander im Unternehmen wachsen.
  • – Innovation anregen: Das Unternehmen wird ermutigt, neue Ideen zu entwickeln, kreativ zu denken und Veränderungen aktiv voranzutreiben.
  • – Selbstverantwortung fördern: Mitarbeiter und Führungskräfte sollen mehr Verantwortung für ihr Handeln übernehmen und eigenständig Lösungen finden.
  • – Nachhaltige Entwicklung: Das Coaching / die Supervision zielt darauf ab, das Unternehmen langfristig zu stärken und nachhaltige Lösungen zu finden, die auch in Zukunft wirken.